目前，在我们与大型企业客户的对话中，速度这一主题经常以不同的方式出现。最常谈论的是软件交付速度，有时也称为开发人员速度。例如，敏捷或DevOps计划背后的动机通常是对软件交付速度的担忧。第二种最常讨论的速度是从概念到收益的实现速度，也就是说，将一个好的想法变为可以运行并创收的数字产品需要多长时间？这种速度涵盖从软件开发开始之前的所有工作到软件的首个工作版本部署之后的所有工作。通过衡量从概念到收益的实现速度，我们通常可以发现，一个好的想法在交由开发人员开始执行任何工作之前，通常要花十二个月或更长时间才能通过产品组合管理和资金分配官僚机构的审批。第三种速度在新冠病毒疫情爆发后引起了我们的注意：我们能够以多快的速度有效响应业务环境中的变化？我们称这种速度为业务敏捷性。业务敏捷性适用于整个企业（而不仅仅是IT部门），但高度依赖于企业中由数字化技术支持的“感知并响应”能力。数据分析、组织架构、决策管理和数据驱动的文化在业务敏捷性方面发挥着重要作用。在当今“手快有，手慢无”的数字化时代，这些速度类型都至关重要。想一想所谓的FAANG（Facebook、Amazon、Apple、Netflix和Google）。1他
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