近年来，商业杂志对首席数字官职位始终不看好。CDO设立后不久，人们似乎就快就对这一职位失去兴趣。2012年，媒体将CDO誉为“未来十年最振奋人心的战略角色”；短短几年之后，舆论就发生反转，预测CDO即将退出历史舞台。2016年，《福布斯》在头版发出警示：“告别首席数字官”。2018年又提出疑问：“首席数字官不再重要了吗？”，并断言“首席数字官走向没落”。2019年预测标题变成了：“首席数字官达到‘顶峰’了吗？”；“首席数字官之殇：首席数字官已然走向灭绝边缘。”2尽管人们对CDO职位价值的看法似乎一直飘忽不定，许多老牌企业仍将数字化转型视为关键的使命。3显而易见，现阶段企业亟需建立数字化领导能力，那么CDO职位又为什么没有得到青睐呢？此外，否决CDO职位的价值是否为时过早？愿景和组织范围含糊不清某些企业的CDO未能达到组织的期望值，原因有很多。设想一下，CDO通常是临危受命，作为“救火队员”加入棘手的企业环境。事实上，CEO通常是在意识到最初设想的数字化转型停滞或失败，亟需外部力量协助达成愿景的混乱局面之下，才会设立CDO。如果企业尚未充分确立数字化转型的愿景和范围，CDO的使命不够清晰，?
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