本篇主要是从渠道变革角度阐述如何塑造渠道力,参考海外龙头变革经验,以家具企业渠道端面临的两个玻璃天花板,论国内家具的渠道变革。因此渠道的变革也伴随消费者流量的变革,家具行业的流量变革出现“价格带”及“有效场景”玻璃天花板,每层天花板的打破都意味着龙头具备更广的成长空间。

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