供应链弹性矩阵分为四个象限：蓬勃发展、反应灵敏、被动和绝缘。蓬勃发展:参与BCG调查的公司中只有 10% 是我们所说的繁荣者：他们在供应链弹性框架的所有方面 都表现出色。反应灵敏: 5% 的受访公司做出了对中断的回应：他们已经建立了良好管理短期中断所需的能力，但 他们没有构建运营来吸收中长期的意外波动。因此，这些组织被迫依靠自己的能力在出现中断时迅速 做出运营调整。 反应性: 80% 的公司是被动的：他们没有准备好快速应对可能发生的中断，并且他们的运营结构不具 备长期弹性。因此，这些公司成为救火周期的牺牲品。他们也无法进行响应或繁荣所需的投资。 绝缘: 5% 的公司是绝缘的：他们通过管理库存、从多个供应商采购以及精心设计供应链网络来构建 运营，以避免中长期中断。然而，他们在感知意外危机和快速反应方面的能力相对不成熟。
根据 Gartner 对 100 项组织重要性评估的分析，气候是被认为对环境、社会和治理 (ESG) 可持续性具有 重要性的首要问题。气候之后是商业道德和诚信、多样性、公平和包容以及可持续的产品。基于模型的系统工程（MBSE）： 是获得对产品环境影响的可靠理解和跟进的推荐方法。它也是实施数 字孪生服务于可持续发展成果的起点。使用 MBSE 方法还可进行供 应链中断以及问题评估和改进，从而可提升可持续性。增材制造（Additive manufacturing）： 传统制造又称减材制造，增材制造是传统制造从设计到制造的根本性 变革。由于它的材料浪费极小化，使它也提高了制造的可持续性。它 同时引发了传统制造供应链的变革。使用3D或4D打印的零部件设计 完全是数字化设计，并可釆用虚似孪生技术，设计方䅁过程可通过数 字系统传输和修改，从而使传统供应链的运输模式从水/空/陸变为数 字传输，使得其设计过程几乎无碳足迹。4D打印的自组装和自修复 产品的特性理论上可以在产品设计和开发方面开辟创新机会，在降低 运营和维护成本方面创造价值，有助于推动更高效可持续的供应链。
