十年来，接连不断的技术浪潮以及随之而来的颠覆性变革让既有标准一次次成为历史。对于区块链的领先者而言，这种技术最具有代表性的特征就是开放。未知的前路不会成为阻碍，反而会激发他们绘制战略蓝图。快速学习的能力与快速适应的能力一样重要。随着行业间的界线日益模糊，开放乃是大势所趋。和锐意进取的同行以及合作伙伴携手创新是成功的必由之路。
本调研报告根据 2017 年 1 月至 3 月间对全球 2,965 位最高 层主管的访谈编制而成。这是 IBM 商业价值研究院全球最高管理层调研系列的第 19 次；从 2003 年至今，我们总共与全 球 31,000 多位最高层主管进行了对话。本次报告主要聚焦最高层主管对于区块链技术作为数字化变革的技术推动力的看法。
指示新方向：从积极探索者身上学到的三个经验
1. 统筹规划经济优势
新平台业务模式充分利用与生态系统的互动。企业应当善于借助他人的力量。但是，平台要想发展壮大，所有参与者就必须分享一定程度的自身经济优势。
企业应当首先发现新的机遇，让数据和新型支付模式产生经济效益。但是，对于平台创建者角色的企业来说，需要牢牢记住的是，必须将生产和消费实体（有些实体兼备这两种角色）吸引到这些多方参与的网络中来。要在网络中留住这些实体，就需要所有参与方群策群力，找到实现优势之道。如果生产商发现事与愿违，他们被边缘化或商品化了，就可能不想在网络中待下去。
2. 建立信任圈
行业联盟迅速激增，不断形成有关业务标准的协议，以使企业能够跨越地区边界建立联系。
但是，在实施的起步阶段，许多企业寻找“车库联盟”或较小型的行业合作伙伴信任团体，一些人称之为“最小型的可行生态系统”。在此，合作伙伴不仅可以学到如何开发试点项目，通常还能学会如何互利合作。随着时间的推移，他们可以成为更困难合作的试验场，包括与竞争对手和谐共处。
3. 快速学习，开放包容
对于那些认为最好再观望一下的企业，得好好想清楚了。区块链早期采用者正在获得“肌肉记忆效应”和经验，那些畏缩不前的企业根本无法快速复制。另外，建立的首批平台很可能决定未来几十年的区块链发展方向。
它们可以提供高水平的信任度和透明度。未知的是，随着企业、个人、合作伙伴和客户可以访问以前无法接触的数据，他们将做出何种反应。动态即时的优化是否会快速成为常态？小型企业加入联盟是否会让巨头感到不舒服？最成功的企业是否会利用他们的区块链专业知识，从一个行业跳到另一个行业？
